Koučovanie je podľa mňa len ďalšia hlúposť ako vytiahnuť peniaze z majiteľov firiem!

Dnes sa budem zaoberať koučovaním v ekonomickej oblasti. Pôvodne bol známy tento výraz len v oblasti športu. Väčšinou je koučing dobre platený v športe, preto sa sa začal aplikovať aj do miest, kde je viac peňazí. Do firiem a manažmentov firiem. Veľa ľudí v skutočnosti ani poriadne nevie, čo to je. Ja odborníkov = koučerov označujem za motivátorov, nakoľko je firemné koučovanie len jedným zo spôsobov rozvoja zručností a schopností zamestnanca, alebo celého kolektívu zamestnancov, včetne ich manažérov.

Začnem pekne z ostra. Podla mňa je koučovanie hlúposť! Očakávam množstvo kritiky zo strany poradenských firiem za moje názory. Ale je mi to úplne jedno, mám svoj názor a nikto mi ho nemôže zobrať! Môže mi ho len vhodnými argumentami vyvrátiť..

Podla mňa je koučovanie v ekonomickej oblasti hlúposť! Priam nezmysel vo väčšine prípadov. Rovnako ako teambuilding. Že, prečo? Podstatou koučovania je zlepšiť správanie a vnímanie osôb v ekonomickej, manažérskej a podnikateľskej oblasti. Napríklad zo šikovného manažéra spraviť ešte šikovnejšieho. Toto má zmysel, súhlasím. Koučovanie má zmysel len pre ľudí, ktorí majú záujem a presvedčenie o tom, že chcú rásť! Musia byť dobrí v tom čo robia, aby im koučing zlepšil ich vnútorné zdroje a objavil skryté znalosti.

ALE! Koučovanie sa stalo samozrejmosťou a je aplikované celoplošne na zamestnancov a manažment firiem. Vždy sa začnem smiať, ak sa rozprávam so svojimi priateľmi, ktorí vlastnia veľké spoločnosti aj s manažmentom ak si objednajú si poradenskú spoločnosť z tejto oblasti. Hlavne ak sú presvedčení, že im koučovanie zamestnancov prinesie väčšie zisky.

Vždy sa opýtam ich takto: „Myslíš si, že tvojich zamestnancov baví práca ktorú robia? Sú jej oddaní a je pre nich zmyslom života? Chcú sa rozvíjať, chcú získavať nové dovednosti? Majú vnútorne vôbec o to záujem? Nepracujú u teba len kvôli peniazom, aby zabezpečili svoju existenciu a život svojej rodiny? Nezúčastňujú sa motivačných podujatí, len pretože si to ich šéf, teda ty jednoducho vymyslel?“

„Nie nie, Zipperle! Nebuď zas rýpavačný a negativistický! Ja mám merateľné výsledky tejto metódy. “ zneje ich odpoveď a hneď mi ukazujú dotazníky spätnej väzby zamestnancov pred koučingom a po koučinku.

Moja odpoveď je vždy skoro rovnaká. „Veríš tomu, lebo to máš na papieri. Ale väčšina tvojich zamestnancov to tak neberie. Skúsil si sa niekedy spýtať úprimne, bez strachu ako to vidia oni. Čo im to dalo? Ja som sa spýtal! Vypĺňanie tvojich dotazníkov berú ako buzeráciu a otravovanie. Sedenia s koučerom ako stratený čas, kde sa musia tváriť ako im to veľmi pomohlo. Muži sa tešia , že môžu pozerať na zadok mladej koučerky. Pár jedincom to pomôže, ale to sú ľudia, ktorí u teba pracujú, lebo ich práca baví.“

ALE! Väčšina tvojich zamestnancov nemá záujem rásť! Nemá záujem niečo zo sebou robiť. Robia u teba len pre peniaze!

„Ja mám, ale aj merateľné ekonomické výsledky! Zvýšila sa mi výkonnosť zamestnancov!“ klasická odpoveď, vždy je podobná u každého.

Hneď sa vždy spýtam nasledovné: „Skúšal si zaviesť odmeny, za zvýšený výkon zamestnancov a manažmentu. Odmeny za zvýšené ekonomické výsledky?“

„Nie! Ale máme systém odmien za vykonanú prácu“

„Tak na budúce namiesto celoplošného koučinku zamestnancov, zaplať len koučing manažmentu aj ten sprav ako dobrovoľný a nie povinný. To čo ušetríš na poradenskej firme, rozdeľ do nejakého motivačného plánu vo forme odmien pre zamestnancov. Pre zamestnanca je vždy najväčšia motivácia finančná odmena! Zamestnanec bude len vždy tak výkonne pracovať, koľko dostane peňazí! Peniaze sú MOTIVÁCIA. Samozrejme sú aj výnimky, ale to je tak vo všetkom.“

Ceny a náklady na koučing pre celú firmu nie sú malé. Niekedy ide o dosť veľkú sumu. Vyhodené peniaze väčšinou. Podarilo sa mi presvedčiť jedného známeho, aby jeden rok nerobil koučovanie, ale zaviedol bonusy a odmeny. Spoločne sme to plánovali. Veľa krát som musel točiť hlavou. Bol ochotný dať desiatky tisíc dolár poradenskej firme za koučing, ale už nebol ochotný dať rovnakú sumu do motivačných odmien svojich zamestnancov. Vraj nebude vyhadzovať peniaze len tak do vzduchu, na zamestnancov, už aj tak ho stoja dosť peňazí. To sú tí dnešní podnikatelia!

Nakoniec sme vymysleli plán. Odmeny museli byť dosť vysoké, priam motivačné. Za pár dolárov sa nikto drať nebude. Zamestnanec Vás skryto vysmeje, ak mu poviete, že bude robiť ako včelička a ak dosiahnu sa vyššie výsledky dostane k platu sto dolárov. Celé to prebiehalo tak, že každý zamestnanec si mal napísať, čo potrebuje, alebo čo by chcel. Samozrejme malo to svoje hranice. Potom sme zavolali všetkých zamestnancov a povedali im, že ak budú pilne pracovať, a dosiahnu lepšie ekonomické výsledky firmy, každý jeden dostane to, čo si napísal. Osobne mu to daruje majiteľ spoločnosti.

Ak očakávate to, že aký to malo úspech, sklamem Vás trošku. Prvé mesiace boli úžasné. Ľudia pracovali, ostávali aj dlhšie v práci! Firme sa darilo! Samozrejme, úspech každej firmy záleží aj od externých okolností na trhu, ktoré zamestnanci nevedia ovplyvniť. Keď sa na trhoch menej darí, ich snaha je zbytočná.




Ale záver experimentu bol taký, že zvýšil sa obrat aj zisk firmy rovnako, ba dokonca bol vyšší ako po minulé roky a to aj bez koučovania. A bolo to hlavne motiváciu k práci. Problémom bolo, že niektorí zamestnanci stratili po čase taký zápal ako mali na začiatku. Preto je lepšie dávať odmeny častejšie, viac krát do roka aj motivovať ich častejšie. Mimochodom známy už pre bežných zamestnancov koučerov nikdy nevolá...

POZOR: PRIDÁVANIE KOMENTÁROV JE DOČASNE DEAKTIVOVANÉ!!! Napíšte Váš príspevok a nezabudnite zadať text z obrázku. Je to ochrana pred spamom. Upozornenie: Nevhodné, vulgárne a netoleratné príspevky budú vymazané!
Názov:
Meno:
Príspevok:
Kód z obrázku:	a za kód napíšte rok nežnej revolúcie!
Pridať príspevok